寄售与VMI的管理差异

经常收到客户的需求，我们公司想在供应商执行协同上增加VMI管理模块，但是深入了解后基本上是供应商寄售的实现需求。虽然寄售也可以达到让供应商自己依据库存阀值自行补货，达到供应商管理库存的这样一个业务目的，但是与我们通常意义上所说的VMI，还是有很大差别（尤其是在业务流程、涉及组织、管理职责方、ERP账务处理、库存及预测模型、对账结算上都有很大的差异）。

那是如何依据客户提的想法来判断，这就是寄售呢？客户一般会这样提需求：

1、 我们要把ERP中的库存实时共享给供应商； 一般VMI，是由采方向材料供应商共享未来需求预测计划，材料供应商基于预测自行判断向VMI仓库进行补料计划。同时采方每天会向第三方VMI仓发送天/小时要货计划，VMI仓依据计划送货；即共享库存数据不是VMI的必要条件。

2、 设定物料的最高库存水平，以及最高库存水平，若库存水平低于阀值则预警供应商补货；同上

3、 生产领用后再与供应商进行结算；典型的寄售结算模型同时再确认货物是补到采方管理的仓库后基本能断定这个是典型的寄售管理需求

下面以三张图具体讲解一下具体有哪些差异